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Uma vez que a maioria de nós nasceu e cresceu numa só cultura, é relativamente complicado compreender aquilo que muda para outras culturas. Nem sempre é simples reconhecer as diferenças ou compreender em quais aspectos da vida cotidiana elas se manifestam. A esse respeito, considere a afirmação abaixo. A chamada _______________ nos permite visualizar as diferentes camadas da cultura, e divide-se em alta cultura, cultura popular e cultura profunda. Assinale abaixo a alternativa que corretamente completa a lacuna acima.
A
Metáfora do Iceberg
B
Metáfora da Caverna
C
Interpretação dos Gestos
D
Interpretação da Negociação
E
Metáfora dos Jogos
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Com base no excerto sobre dificuldades em nosso caminho, analise as afirmacoes a seguir:
I. A consciência das consequências das ações é um passo para o progresso.
II. A culpa é carregada e sempre busca terceiros para arcarem com esse peso.
III. Os planos com pouco planejamento se mostram falhos ao passar do tempo.
IV. A relutância em assumir uma culpa por uma ação torna a vida mais perturbada e propícia a novos erros. É correto que se afirma em:
A
I, II e III, apenas.
B
II e IV, apenas.
C
III e IV, apenas.
D
IV.
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Agora, analise as seguintes proposições a seguir e a relação proposta entre elas:

I. A oportunidade de participar da compreensão e ressignificação de práticas corporais transmite ao indivíduo um universo paralelo ao da Educação Física, o de artista corporal.

PORQUE

II. As pessoas quando realizam suas escolhas de atividade física, tanto para manutenção da saúde quanto para opção de lazer, se envolvem mais com seus pares e buscam a compreensão de todas dimensões atreladas à sua prática.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa da asserção I.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa da asserção I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
D
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
E
As asserções I e II são proposições falsas.
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O que o modelo da informação estabelece?
A
Sua função é o de controller.
B
É o apoio à tomada de decisão por meio da coleta de dados e geração das informações relevantes, reais e tempestivas.
C
É dirigir o comitê de planejamento.
D
É construir o PDCA.
E
Realizar o orçamento anual da empresa.
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Com relação aos tipos de participantes em reuniões empresariais, analise as afirmativas a seguir:


I- Pessimista: discorda de todas as questões citadas na reunião, sua fragilidade é a negatividade.

II- Profundo conhecedor: está sempre presente nas reuniões apenas de corpo com a cabeça em outro lugar.

III- Questionador: testa o conhecimento do gestor autor da reunião por ser curioso.

IV- Apressado: critica os assuntos por não serem objetivos, demonstrando sua falta de paciência.

A
Somente a afirmativa IV está correta.
B
Somente a afirmativa II está correta.
C
As afirmativas II e IV estão corretas.
D
As afirmativas I, III e IV estão corretas.
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Zenaro (2014) destaca a importância de gerir conflitos. Impasses entre empresas são observados de forma cada vez mais comum. Com isso, problemas e divergências são importantes, tirando as partes envolvidas da zona de conforto e exigindo novas estratégias para solução do conflito, tornando a competitividade mais acirrada. O presente autor...

A
As afirmativas I e III estão corretas.
B
As afirmativas I e II estão corretas.
C
As afirmativas I e III estão corretas.
D
As afirmativas I e II estão corretas.
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Observe a estratégia a seguir:

Muitas vezes o interlocutor não tem objetividade no pedido. Fornecer uma enxurrada de informações pode mais atrapalhar do que ajudar. Dê opções limitadas para começar a conversa. Caso a pessoa não deseje saber sobre nada do que você ofereceu, ela já pode afunilar o pedido tendo em mente o que não deseja saber.

Assinale a alternativa que contém o nome da estratégia descrita acima:

A
Banco de estratégias coletivas.
B
Envie mensagens com um pedido claro.
C
Fale menos, pergunte mais.
D
As três perguntas mágicas.
E
Para reconhecer sentimentos.
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A administração de conflitos permite minimizar os problemas de um processo de negociação através de três maneiras: estrutural, processo e abordagem mistas. Todas são usadas no decorrer do conflito. Uma das formas frequentemente utilizadas é a estrutural. Sobre essa categoria de administração de conflitos, assinale a alternativa CORRETA:

A

Busca impedir a ocorrência do conflito, alterando as condições prévias que poderão provoca-lo.

B

Conduz o comportamento das partes envolvidas durante o processo, a fim de modifica-lo e minimizar o conflito.

C

Estimula o comportamento cooperativo através de atitudes inesperadas de cooperação.

D

Cria situações para as partes trabalharem em conjunto na busca por uma solução.

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As partes negociadoras precisam estar atentas para outra gestão, que faz parte do processo de negociação. Qual é essa outra gestão que está envolvida na negociação?

A

Gestão de conflitos.

B

Gestão de pessoas.

C

Gestão de projetos.

D

Gestão financeira.

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Uma das ações que a organização pode fazer para melhorar os processos de decisão de contratação é reduzir os vieses. As heurísticas apresentadas a seguir podem estar presentes no processo de seleção de pessoas utilizando a entrevista, EXCETO:

A
Representatividade
B
Disponibilidade
C
Afeto
D
Regressão à média
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