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Quais são as vantagens do formulário de solicitação de pessoas? Assinale a opção que responde este questionamento.

A
A área de Recursos Humanos não precisa saber a necessidade da contratação.
B
Aumento do tempo de requisição e de contratação.
C
Falta de registro do processo de recrutamento.
D
Aumento de erros no processo de recrutamento e seleção.
E
É um grande indicador para a área de recursos humanos, pois os recrutadores revisam regularmente as requisições de pessoal.
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Qual é o período máximo para que o trabalhador usufrua de suas férias após o término do período aquisitivo?

A

6 meses

B

12 meses

C

18 meses

D

24 meses

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Dentre as opções abaixo, assinale a alternativa que apresenta uma característica geralmente inerente a pessoas em que o hemisfério direito do cérebro é predominante sobre o esquerdo.
A
Criativo(a)
B
Julgador(a)
C
Analista
D
Perfeccionista
E
Metódico(a)
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Com base no livro de Hitt, Ireland e Hoskisson (2019), selecione a alternativa que representa etapas do processo de administração estratégica.
A
Mentoria, seleção de pessoal e desempenho.
B
Análise, estratégia e desempenho.
C
Estratégia, contratação de consultoria especializada e análise.
D
Reuniões, consulta pública e desempenho.
E
Recursos de ouvidoria, análise financeira e desempenho.
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Uma pergunta comportamental está orientada para a obtenção de um padrão de respostas que permita identificar comportamentos nas experiências anteriores do candidato. A respeito da pergunta comportamental é correto afirmar:
A
Uma pergunta comportamental sempre apresentará uma resposta aberta, prolixa e com narrativas longas, contendo vários elementos das experiências passadas pelo candidato.
B
Uma pergunta comportamental tende a oferecer respostas contendo os seguintes elementos: simplicidade, atitudes e comportamentos.
C
Uma pergunta comportamental é sempre de difícil análise, por isso recomenda-se que esse formato de entrevista seja sempre conduzido por um psicólogo ou analista.
D
Uma pergunta comportamental tende a oferecer respostas contendo os seguintes elementos: situação, ações e consequências.
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Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela que contém uma competência emocional social.
A
Superação
B
Autoavaliação precisa
C
Otimismo
D
Consciência organizacional
E
Flexibilidade
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O administrador de uma empresa de ônibus, encarregado de realizar um processo seletivo para contratação de novos motoristas, optou pela realização de um teste de direção com os candidatos, visando avaliar a habilidade dos mesmos em conduzir o veículo. Este instrumento de seleção de pessoal denomina-se:
A
dinâmica de grupo
B
entrevista estruturada
C
teste de simulação de desempenho
D
entrevista não estruturada
E
teste escrito
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Com base no excerto apresentado, os métodos e técnicas utilizados buscam alcançar um objetivo essencial no modelo de gestão de pessoas por competências. Qual é este objetivo?

A
Redirecionar o comportamento do candidato.
B
Encontrar alguém com formação acadêmica para ocupar a vaga disponível.
C
Diminuir as lacunas entre perfil desejado e o apresentado.
D
Buscar alguém com maior competência técnica que a necessidade.
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Em Libras, saber usar adequadamente o espaço é importante, já que os sinais realizados nele:
A
podem influenciar sintática, morfológica e semanticamente no sentido da frase
B
têm proximidade linguística com o espaço neutro do corpo do sinalizante
C
podem deixar o discurso neutro, pois não se relacionam com as pessoas envolvidas no diálogo
D
têm o efeito de dificultar a compreensão do texto, por não serem sinais afixados ao corpo
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A qual modelo de planejamento de pessoal se refere esse texto?

Este modelo traz um histórico que nos dá referências sobre a movimentação das pessoas dentro, através e fora da empresa. Segundo Chiavenato (2008), por se tratar de um modelo conservador, é adequado às empresas que não têm grandes desafios e mobilidade de pessoal, portanto, empresas estáveis. O modelo contribui para projeção em relação a promoções, aumento na rotatividade ou ainda problemas em preencher lacunas na empresa, sendo fácil de ser entendido e administrado (CHIAVENATO, 2008, p. 167-168).

A
Modelo baseado no fluxo de pessoal.
B
Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço.
C
Modelo baseado em segmentos de cargos.
D
Modelo de substituição de postos-chave.
E
Modelo misto.
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