Questões
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Para a administração de recursos humanos (ARH) os objetos de estudo são:
Quando se afirma que é o preparo para uma tarefa ou um cargo, que pode ser institucionalizado ou não, de forma sistemática ou não, e têm objetivos mais imediatos e mais restritos, estamos nos referindo a que processo?
Ao processo de desenvolvimento
Ao processo de formação profissional
Ao processo de promoção para a vida
Ao processo de treinamento
Ao processo educacional
Uma economia digital é construída com infraestrutura digital e recursos digitais. Quais os três grandes componentes inter-relacionados de infraestrutura digital?
Redes, software e dados.
Redes, software e dados.
Segurança cibernética, dados e tecnologia da informação.
Tecnologia da informação, software e realidade aumentada.
Robótica, dados e drones.
Nas organizações, dada a sua grande dinâmica, existem momentos que propiciam a geração de conflitos, entre eles a mudança, que é a transição de uma situação para outra diferente ou a passagem de um estado para outro diferente. Segundo Kurt Lewin, a mudança nas organizações passa por etapas e seus consequentes movimentos.
Correlacione as etapas da mudança, abaixo relacionadas com seus respectivos movimentos:
Para definir as competências essenciais core competence, é preciso compreender que existem três princípios básicos: devem estar ligadas a algum tipo de níveis de aprendizagem, inovação e conhecimento técnico para permitir possibilidades de.
Com base nesse conceito, qual a opção que resume os critérios de core competence?
Qual das alternativas apresenta corretamente os procedimentos de apuração de resultado?
No final do exercício social, as contas de Receitas e Despesas são 'encerradas', pela transferência dos respectivos saldos para a conta de Apuração de Resultado e apresentam saldo zero no momento da elaboração do Balanço Patrimonial.
No final de cada mês, as contas de Receitas e Despesas são 'encerradas', para efeito de apuração do resultado e apresentam saldo zero no final do exercício.
No final de cada trimestre, as contas de Receitas e Despesas são 'encerradas', para efeito de apuração do resultado e apresentam saldo zero no final do exercício.
No final do exercício social, as contas de Receitas e Despesas são transferidas diretamente para o PL e apresentam saldo positivo no momento da elaboração do Balanço Patrimonial.
No começo do exercício social, as contas de Receitas e Despesas são 'encerradas', para efeito de apuração do resultado do período anterior, apresentando saldo zero.
Querer ser líder apenas pela ascensão ao cargo não é suficiente para exercer uma liderança verdadeira. É preciso ir além, é fundamental entender as necessidades da empresa, é importante compreender por que novos gestores competentes precisam ser encontrados e preparados no meio empresarial. Caso contrário, você estará focando apenas suas necessidades e uma das primeiras competências desejáveis no líder é saber se colocar no lugar do outro, como, por exemplo, “calçar os sapatos” também dos donos da empresa, para “saber onde eles apertam”. A melhor maneira de você realizar o sonho de ser gerente é ajudar a empresa a realizar o sonho de seus clientes. Isso significa que, se você deseja liderar, tem de compreender o negócio da empresa em que está.
Em um ambiente organizacional, onde a liderança é um dos processos fundamentais da gestão empresarial, na década de 30 três grupos de líderes se destacavam, O líder autoritário ou Autocrático, o líder Democrático e o líder Liberal. O líder democrático é conhecido por ter um estilo:
impositivo que faz ameaças, mas também dá recompensas.
que organiza e controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização.
com intervenção quase nula, pois os liderados é quem tomam as decisões.
com alto nível de intervenção onde as tomadas de decisão é uma atuação exclusiva do líder.
participativo, onde o líder compartilha com os empregados sua responsabilidade de liderança.
A Avaliação de Desempenho pelo método de escolha forçada é aquela que:
Os fatores de avaliação são dispostos nas linhas e, nas colunas, os graus de avaliação do desempenho;
É baseado em uma relação de fatores de avaliação a serem observados a respeito de cada funcionário (checklists);
É feita pelo chefe com assessoria de um especialista em Avaliação de Desempenho;
O supervisor observa e registra os fatos excepcionalmente positivos e negativos a respeito do desempenho de seus subordinados;
Avalia os indivíduos por meio de frases descritivas, dispostas em um bloco formado por duas frases de significado positivo e duas de significado negativo. O avaliador deverá escolher a frase que mais se aplica e a que menos se aplica ao desempenho do avaliado.