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Compare as colunas e escolha a sequência correta de conceitos:
I. É todo e qualquer conjunto de procedimentos, funções, atividades, políticas, objetivos, instruções e orientações que devem ser obedecidos e cumpridos por todos na empresa.
II. Seu objetivo principal é proporcionar a estrutura operacional mais adequada para otimizar e obter os resultados projetados nos planejamentos.
III. É a representação gráfica que apresenta a sequência de um trabalho de forma analítica, caracterizando as operações, os responsáveis e/ou unidades organizacionais envolvidos no processo.
IV. Proporciona à empresa maior economia e produtividade, com base na adequada distribuição dos instrumentos e equipamentos de trabalho e por meio da utilização otimizada desses equipamentos.
Com base no texto apresentado, assinale a afirmativa correta.
I. A teoria comportamental busca compreender o comportamento dos indivíduos e a partir disso traçar maneiras de deixá-lo motivado.
II. A teoria comportamental surgiu com Weber, na qual coloca a força maior na racionalidade burocrática ao invés nas relações interpessoais.
III. A teoria comportamental enfatiza as pessoas dentro do contexto organizacional mais amplo, adotando uma posição humanística e descritiva.
18. Elton Mayo demonstrou em seu trabalho em Hawthome que o trabalhador de nível operacional era motivado por recompensas sociais, simbólicas e não materiais. Destaque quais das frases a seguir melhor descreve a conclusão a respeito dessa frase sobre a pesquisa realizada na General Eletric.
Um dos grandes entusiastas da Administração Científica foi Henry Ford (1863-1947), com sua obstinação em desenvolver e lançar um carro popular no mercado dos Estados Unidos. Ford fundou sua fábrica de automóveis em 1903, a Ford Motor Co. Para ele, existem três princípios básicos para a gestão das organizações. Sobre esses princípios, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- Princípio de intensificação.
II- Princípio de economicidade.
III- Princípio de produtividade.
( ) Diminuir o tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e das matérias-primas, e a rápida entrega do produto no mercado.
( ) Aumentar a capacidade de produção do trabalhador no mesmo período por meio da especialização e da linha de montagem.
( ) Reduzir ao mínimo o volume do estoque de matéria-prima em produção, a ponto de que o automóvel fosse pago à empresa antes de vencido o prazo de pagamento dos salários e da matéria-prima comprada.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
I – Para o sucesso na implementação de um modelo de gestão por competências, é primordial que a empresa busque profissionais com competências diferentes.
II – Uma etapa importante para o sucesso de um modelo de gestão por competências é a sensibilização de todos os colaboradores da empresa.
III – O modelo de gestão de competências é exclusivamente voltado para as competências individuais das pessoas, não atuando na otimização dos resultados da organização.
IV – A gestão de competências foca exclusivamente nas competências técnicas, deixando de lado as interpessoais e gerenciais.
V – A utilização de questionários de autoavaliação pode ser muito útil para o mapeamento das competências dos colaboradores de uma empresa.
Apesar da necessidade de reorganizações no plano econômico, os insumos de produção, como capital, energia e matéria-prima, seguem sendo mais valorizados que a informação transformada em conhecimento. A competitividade no mercado se fundamenta em um novo elemento, o conhecimento, o que exige das empresas um modelo de educação continuada coerente para atender a essas novas necessidades. Os métodos de ensino tradicionais seguem atendendo às necessidades e demandas deste novo momento de nossa história. O sucesso do desenvolvimento das pessoas e empresas no século XXI se dará pelas premissas da individualização de percursos de aprendizagem, bem como da viabilização de educação permanente e continuada. Agora assinale a alternativa correta:
Questão 2/5 - Modelos Contemporâneos de Gestão Existem diferentes teorias para a análise das organizações. Essas teorias marcaram os diferentes momentos de evolução das estruturas organizacionais. Contudo, o que caracteriza a moderna organização é o uso de alguns aspectos de todos os modelos teorizados até então. Isso demonstra, de forma geral, que todos os pressupostos contribuíram de alguma forma para o desenvolvimento da teoria geral da organização. É possível também notar-se que, para cada nova concepção, existem fundamentações baseadas em pressupostos que deram origem aos estudos das organizações nas sociedades capitalistas. São temas como as necessidades humanas, os interesses e os conflitos, a tecnologia, o trabalho e a especialização que, aliados a fatores econômicos e políticos, determinam a evolução das estruturas organizacionais (Materko). Algumas evoluções importantes marcaram a história do desenvolvimento das organizações. A primeira delas, ocorrida na virada do século XiZ para o século XX, mais especificamente entre 1895 e 1905, “distinguiu a administração de propriedade, e estabeleceu a administração ou gerenciamento com um tipo de trabalho diferenciado”. (Drucker, 1992 p. 7). Com base no texto anterior e no material apresentado nas aulas, analise as afirmacoes a seguir e assinale a alternativa correta:
- Surge a figura do gerente profissional, e a organização, longe de ser simplesmente um aglomerado de trabalhadores atuando para um fim institucional, começou a se apresentar como agente propulsor do desenvolvimento social.
- Outra grande evolução se deu por volta da década de 20, quando foi criada “a organização de comando-e-controle com ênfase na descentralização e sua distinção entre a equipe de planejamento e a equipe executiva”.
- Ainda hoje não se pode comprovar as evidências dessa evolução na forma de estruturação de grandes organizações, principalmente quando é possível identificar-se os diversos departamentos e serviços, como os de pessoal, contabilidade, orçamentos, entre outros.
- O que se pode presenciar na atualidade são as inovações para as estruturas da organização. Baseadas nos estudos de comportamento, relações sociais, tecnologia, economia e política, as organizações já se caracterizam pela especialização, surgindo, assim, a organização de especialistas (Drucker, 1992: 3).
- A administração burocrática vem trazendo em seu bojo necessidades que determinarão o nascimento e emprego de novas metodologias e técnicas fundamentadas, principalmente nas informações científicas e na informatização, cujo objetivo é a minimização do esforço físico do homem, o aumento das rendas, a rapidez e uniformidade nos serviços, o melhor aproveitamento do tempo e a qualidade de vida.
Atualmente, a palavra burocracia é utilizada com a finalidade de caracterizar situações em que a demora, os atrasos e a lentidão são características de uma organização. No entanto, o objetivo da organização burocrática é
Diversas são as teorias que apoiaram os estudos organizacionais e aprimoraram os ensinamentos da Administração. Dentre estas teorias, existe uma que aborda acontecimentos externos de difícil previsão e que estão fora do controle da organização, porém, afetam os seus resultados. Dentre estes acontecimentos estão as guerras, tragédias naturais, problemas econômicos mundiais, crise do petróleo etc. Assinale a alternativa que apresenta a Teoria que aborda os aspectos apontados acima.
6ª) As teorias de gestão, também são conhecidas como teorias transacionais, se concentram no papel da: