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Para que possamos montar um planejamento de carreira, temos que fazer uma autoavaliação, verificando as fragilidades e no que devemos melhorar como profissionais e as potencialidades, competências e habilidades para seguir no processo da busca pelo sucesso profissional.

Analise as afirmativas a seguir:

  • I- Dentre as muitas competências que o profissional deve ter, gostar da sua profissão é um fator essencial para o sucesso profissional.
  • II- Fazer uma projeção sobre o futuro próspero, observando as oportunidades que existem no mercado de trabalho.
  • III- Entender quais os processos que nos envolvem para a busca do processo de uma carreira promissora.
  • IV- Fazer um planejamento de carreira é desnecessário, nenhuma empresa contribui com o sucesso do funcionário.
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O desafio gerencial para as empresas da era do conhecimento é conseguir acompanhar as mudanças considerando três perspectivas: estrutura, pessoas e tecnologia, uma vez que o resultado do gestor é fortemente afetado pela estratégia gerencial estabelecida para lidar com cada um desses aspectos. PORQUE Atualmente estamos em um período de transferência da organização hierárquica (departamentos, divisões, chefias) para a organização baseada na informação (profissionais especialistas, detentores de conhecimentos) e gerenciar esse novo perfil de profissionais será o foco para o futuro. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

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Uma política eficiente de transporte, em sua formulação deve considerar as melhores formas de mobilidade no espaço urbano, assim o investimento em transporte público:

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Sobre a experiência brasileira recente com a transparência e o controle na Administração Pública, é INCORRETO afirmar que:
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As disciplinas elencadas por Peter Senge são essenciais para o desenvolvimento de qualquer instituição. O conjunto dessas disciplinas tem o foco principal em instrumentalizar organizações que aprendem a aprender. Isso gera impactos no que se chama Memória Organizacional. Considerando as disciplinas de Peter Senge e sua aplicação nas instituições, bem como a importância da Memória Organizacional para aprender a aprender, assinale a alternativa correta. Escolha uma opção:
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Sabemos que na perícia contábil, existem a figura do Perito e Assistente técnico. Qual o papel do assistente técnico?

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A empresa XPTO é fabricante de peças plásticas. Na reunião anual da empresa, o presidente anunciou que a empresa irá internacionalizar seus negócios.

Nesse respeito, avalie as estratégias a seguir:

  1. Desenvolver e colocar em prática uma estratégia de expansão internacional através da abertura de filiais no exterior.
  2. Há uma oportunidade de fornecer peças a um agente estrangeiro, que solicitou cotações dos seus produtos.
  3. Participar no desenvolvimento de projetos de peças que serão fabricadas por uma fábrica em outro país.

São estratégias de internacionalização que podem ser adotadas pela empresa:

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Os índices são uma forma de direcionar um diagnóstico organizacional. O enfoque mais detalhado é dado pela situação econômica, conforme as perspectivas de liquidez, endividamento, da atividade, rentabilidade e lucratividade. A análise da lucratividade representa o resultado líquido derivado de certo número de políticas e decisões. Sobre este contexto, analise as afirmativas a seguir. I. Nas análises da lucratividade e rentabilidade são considerados as demonstrações financeiras e a relação entre as contas destas demonstrações; II. Os índices de lucratividade englobam a margem operacional, a margem líquida e a margem bruta; III. A lucratividade pode ser medida por meio de índices provindos da DRE, revelando as margens de lucro; IV. A observação da lucratividade é feita por meio das contas de lucros e despesas realizadas pela empresa. Está correto o que se afirma em:
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Indicador de Desempenho é uma métrica ou combinação de métricas que tem o objetivo de dar informações que uma empresa usa para avaliar sua performance. Esses indicadores podem ser divididos em 3 classificações: Operacionais, Táticos e Estratégicos. Assinale a seguir a opção que descreve os Indicadores Estratégicos:

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A perda difere da despesa porque enquanto na despesa ocorre o consumo para obtenção de receita, a perda não está relacionada à geração de receita (MOTA, et al. 2016, p. 113)

Assinale a alternativa que representa um exemplo de perda:

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