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O desenho de cargo é tão antigo quanto o próprio trabalho humano. Existem três modelos de desenho de cargos, são eles:
Considerando uma empresa com grande quantidade de cargos, qual método deveria ser escolhido e como é classificado?
avaliação por “Escalonamento”, por se tratar de um método “Quantitativo”.
avaliação por “Graus Predeterminados”, por se tratar de um método “Não Quantitativo”.
avaliação por “Pontos”, por se tratar de um método “Quantitativo”.
avaliação por “Comparação por fatores”, por se tratar de um método “Não Quantitativo”.
avaliação por “Escalonamento”, por se tratar de um método “Não Quantitativo”.
I. Quando há a ideia da mudança a pessoa deve procurar revistas especializadas, artigos, livros, assistir palestras, fazer cursos, buscar alguma forma de capacitação para esta nova carreira.
II. A transição não é um momento de instabilidade, porque você já conhece bem a área para a qual pretende mudar, conversar com pessoas que já trabalham na área ou na empresa é dispensável, pois é só pesquisar em sites de busca, para sentir o mercado e o clima.
III. Networking é uma palavra-chave neste momento, desenvolver uma nova rede de relacionamento é muito importante, uma sugestão é participar de eventos, cursos e convenções. E manter contatos profissionais via redes como o LinkedIn.
Os dados para análise do trabalho podem ser obtidos utilizando vários métodos de coleta. Assinale a alternativa que relaciona esses métodos:
É o relato genérico, amplo, das atividades compatíveis com cada cargo, de forma organizada. Tal ideia reflete:
O cargo de presidência tem como responsabilidades típicas a elaboração das definições estratégicas e dos objetivos globais da organização, bem como da definição dos rumos do negócio e das políticas para a empresa como um todo. Referente à diretoria, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta.
Cabe à diretoria as responsabilidades típicas de elaborar as definições de políticas específicas para suas respectivas áreas de atuação e os objetivos das diferentes áreas da organização.
Cabe à diretoria as responsabilidades típicas da superintendência e da gerência geral elaborar as definições táticas e os planos de ação.
Cabe à diretoria as responsabilidades típicas de elaboração das definições táticas e dos planos de ação, sendo responsável pela execução das políticas organizacionais em seus departamentos e divisões.
Cabe à diretoria as responsabilidades típicas elaborar as definições e programação e executar os planos de ação.
Os incentivos são formas de recompensar os funcionários de uma organização. Eles estão relacionados ao reconhecimento, às promoções, aos prêmios, entre outras retribuições oferecidas em função do desempenho do indivíduo (ARAÚJO; GARCIA, 2009).
Telso foi contratado para trabalhar em uma fábrica de móveis. Ao completar um ano e dois meses de trabalho Telso teve o seu contrato rescindido por justa causa. Telso possuía férias vencidas, 2/12 avos de férias proporcionais, 10 meses de 13º salário e 10 dias de salário. Quais verbas rescisórias Telso NÃO terá direito?
Considerando o contexto apresentado, identifique qual é um dos principais benefícios de um Plano de Cargos e Salários bem estruturado: