Questões

Pratique com questões de diversas disciplinas e universidades

1.202 questões encontradas(exibindo 10)

Página 66 de 121
Neste contexto, sobre os KPIs de marketing digital, assinale a alternativa correta:
A
Indicadores de marketing digital: são KPIs relacionados aos recursos humanos da organização, como por exemplo: Índice de rotatividade (turnover) e Índice de reclamações trabalhistas, são exemplos desses indicadores.
B
Indicadores de marketing digital: são KPIs relacionados aos valores monetários e financeiros: taxa de retorno do investimento; payback; lucratividade; rentabilidade, são exemplos desses indicadores.
C
Indicadores de marketing digital: são KPIs voltados aos aspectos da produtividade do negócio, como por exemplo: indicadores de qualidade de produtos e serviços; indicadores de níveis de produtividade, são exemplos desses indicadores.
D
Indicadores de marketing digital: são KPIs relacionados aos fatores comerciais: indicadores de vendas; indicadores de atendimento ao cliente, são exemplos desses indicadores.
E
Indicadores de marketing digital: são KPIs relacionados aos processos de comunicação e interação da empresa com os clientes por meio de plataformas digitais: CAC (Custo de Aquisição de Clientes); LTV (Life Time Value); NET: Net Promoter Score; UX: User Experience; taxa de rejeição, são exemplos desses indicadores.

Marque a alternativa correta quanto a(os) indicativo(s) do êxito da Gestão da Qualidade.

A

O grau de fidelidade do consumidor e a possibilidade de transformar clientes em consumidores.

B

O grau de fidelidade do consumidor.

C

A possibilidade de transformar clientes em consumidores. O grau de fidelidade do consumidor e transformar produtos com melhor qualidade.

D

O grau de fidelidade do consumidor e a possibilidade de transformar clientes em consumidores.

No início do século XX, implementou-se métodos considerados científicos de inspeção da produção, atribuindo essa responsabilidade para profissionais especializados. Ocorreu então a formação da era da Inspeção da qualidade, onde 100 ext{ extperthousand} da produção era avaliada bem como, metas a serem atingidas eram aplicadas. Essa mudança foi baseada no princípio de:

A
Max Weber.
B
Henry Ford.
C
Abraham Jones.
D
Frederick W. Taylor.
E
Jules Henri Fayol.
Excelência operacional é uma filosofia de gestão que se concentra na maximização da eficiência e na minimização dos desperdícios em todos os processos de negócios. O objetivo da excelência operacional é melhorar continuamente a qualidade dos processos, aumentar a produtividade e a eficiência, reduzir os custos e aumentar a satisfação do cliente.

Uma empresa de manufatura está tendo problemas com a qualidade do produto e a eficiência do processo. Eles decidiram implementar a filosofia de Excelência Operacional para resolver esses problemas. Qual dos seguintes passos seria mais adequado para iniciar o processo de melhoria contínua?
A
Identificar e eliminar os desperdícios nos processos existentes.
B
Desenvolver um plano de negócios detalhado para a empresa.
C
Contratar uma equipe de consultoria externa para avaliar o processo atual.
D
Realizar uma análise SWOT para identificar as forças e fraquezas da empresa.
E
Contratar mais funcionários para aumentar a capacidade de produção.

Relacione as Colunas A e B com as definições corretas para as ferramentas de Gestão da Qualidade apresentadas.

Coluna A

  1. Ferramenta gerencial que objetiva a promoção da melhoria contínua da Organização e controle de Processos por meio do Planejamento da Qualidade, monitoramento e manutenções das diretrizes estabelecidas
  2. Essa ferramenta tem por objetivo descobrir a causa-raiz de uma determinada não conformidade, perguntando quais são as possíveis causas desse problema, usando técnicas grupais, como o brainstorming, por exemplo.
  3. Essa ferramenta baseia-se em um princípio da qualidade que diz que 80% das não conformidades encontradas estão relacionadas com 20% das causas potenciais, que devem ser priorizadas no desenvolvimento de ações de melhoria.
  4. Sua função é verificar se um conjunto de itens foi cumprido numa determinada etapa, sendo conhecida também como checklist.

Coluna B

  1. Diagrama de causa e efeito
  2. Diagrama de Pareto
  3. Lista de Verificação
  4. PDCA
A
I-4 / II-2 / III-1 / IV-3.
B
I-4 / II-1 / III-2 / IV-3.
C
I-2 / II-1 / III-3 / IV-4.
D
I-1 / II-4 / III-2 / IV-3.
E
I-3 / II-1 / III-2 / IV-4.

Qual das seguintes opções é considerada um dos principais fatores que contribuem para o sucesso de um empreendedor em um novo negócio?

A

Ter um capital inicial elevado

B

Imitar os concorrentes diretos

C

Desenvolver um plano de negócios sólido

D

Focar exclusivamente em estratégias de marketing digital

Considerando o roteiro DMAIC, no que consiste a fase MEASURE?

A
Entender a situação atual de um processo e expor essa situação para do todos os envolvidos, lançando mão da 'porta dos processos' e da 'porta dos dados'.
B
Estudar a capabilidade do processo.
C
Mapear os fluxos de entradas e saídas e entender os procedimentos do processo.
D
Coletar e analisar dados dos indicadores do processo.

Qual é o propósito do benchmarking de resultados?

A

Selecionar organizações de referência.

B

Registrar conclusões.

C

Determinar melhores práticas.

D

Obter referenciais comparativos para avaliar a competitividade da organização.

Qual das opções abaixo representa corretamente a relação entre a força resultante, a massa de um objeto e sua aceleração, de acordo com a segunda lei de Newton?

A

F = m · a²

B

F = m/a

C

F = m · a

D

F = m + a

Quais os benefícios da certificação?

A
Assegurar eficiência e eficácia do produto, serviço ou sistema.
B
Assegurar que o produto, serviço ou sistema atende às normas.
C
Introduzir novos produtos e marcas no mercado.
D
Fazer frente à concorrência desleal.
E
Reduzir perdas no processo produtivo e melhorar a sua gestão.