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Também conhecido como diagrama de Ishikawa, o diagrama de causa e efeito traz clareza para o processo de solução de problemas e pode ser utilizado em absolutamente todas as suas etapas. A composição do diagrama leva em consideração de que as causas do problemas podem ser classificadas em 6 tipos diferentes de causas principais que afetam os processos. Marque a alternativa que não corresponde a uma causa principal.

A
Métodos
B
Máquinas
C
Materiais
D
Mão de obra
E
Sorte

Feigenbaum, Jung, Crosby e Deming mostram algumas diferenças de tratamento quanto ao tema da qualidade, mas há algo em que os quatro concordam. O que é?

A
Custos não são vitais para a qualidade.
B
Só é possível praticar qualidade total em grandes cidades.
C
A estatística é o único conhecimento que realmente importa na qualidade.
D
O envolvimento de todos os colaboradores é imprescindível.
E
Praticar qualidade é impossível para pequenas e médias empresas.

Qual é o primeiro processo do scorecard?

A
Clarificação e tradução da visão e da estratégia.
B
Traduzir as estratégias de unidades de negócios em objetivos estratégicos específicos.
C
Perspectiva financeira.
D
Perspectiva do cliente.
E
Perspectiva dos processos internos.

A transição para a Qualidade Total representa uma mudança cultural e filosófica, onde a qualidade deixa de ser uma responsabilidade isolada e se torna uma parte integrante da estratégia e operações da organização. Essa abordagem visa não apenas atender aos padrões mínimos, mas alcançar a excelência em todos os aspectos do desempenho organizacional. Em relação à era da inspeção, assinale a afirmativa correta.

A

Separava-se o produto conforme do produto não conforme por meio da amostragem.

B

O foco estava em controlar e inspecionar processos efetivamente.

C

Inspecionava-se parte dos produtos por meio de observação direta para garantir a qualidade.

D

Era de suma importância para a qualidade que o cliente demonstrasse satisfação com o produto.

E

A garantia da qualidade envolvia todos os setores da organização.

Este critério determina como se comporta o desempenho de um produto ou serviço em um determinado período. Este critério pode ser medido através de índices de assistência técnica, por exemplo. Qual é esse critério?

A
Critério de desempenho relacionado à funcionalidade.
B
Critério de desempenho relacionado à conformidade.
C
Critério de desempenho relacionado à confiabilidade.
D
Critério de desempenho relacionado à capacidade.
E
Critério de desempenho relacionado à manutenibilidade.

Novas demandas exigem das organizações: menos poluição e resíduos, maior integridade e segurança e saúde para seus colaboradores, integração e relacionamento com a sociedade onde está instalada, etc. Esta realidade está vinculada a:

A
Gestão de Meio Ambiente
B
Sustentabilidade
C
Gestão da Qualidade
D
Sistema Integrado de Gestão
E
Modelo de Excelência em Gestão

Qual é o fundamento principal da Gestão da Qualidade Total (TQM)?

A

A Gestão da Qualidade Total (TQM) parte de um planejamento estratégico baseado nas necessidades do mercado e busca, ao final da operação, que os clientes "sejam" encantados por produtos e serviços de qualidade.

B

escolha de clientes diferenciados

C

custo reduzido

D

operações sustentáveis

E

engajamento de todos na organização

Com base nesta descrição, escolha a alternativa com a perspectiva (ou as perspectivas) da qualidade que melhor oriente esta busca da qualidade.

A

Melhoria de processo de software

B

Gerenciamento da qualidade de software

C

Teste de software

D

Melhoria de processo e teste de software

E

Gerenciamento da qualidade e teste de software

A aplicação da metodologia Six Sigma pode ser dividida em cinco fases, conhecida por DMAIC. Dentre as opções abaixo, escolha aquela que melhor expressa a fase 'I – improve'.
A
Identificar qual processo do negócio deve ser melhorado para atender a uma característica crítica para o cliente, aumentando a sua satisfação;
B
Mapear o processo para levantar todas as suas entradas e como estas se relacionam com as características críticas para o cliente;
C
Identificar as fontes de variação que aumentam a variabilidade do processo e que são responsáveis pela geração de defeitos;
D
Tomar ação sobre o processo para melhorá-lo com base nas fontes de variação identificadas.

Na necessidade de gerir a qualidade, surgem as ferramentas da qualidade. Portanto interprete o fragmento mencionado e determine qual é a ferramenta da qualidade que é utilizada para levantar as principais causas de um problema.

A
Diagrama do 5W2H.
B
Diagrama de fluxograma.
C
Diagrama de causa e efeito.
D
Diagrama de brainwriting.
E
Diagrama da análise SWOT.