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Qual opção abaixo não corresponde a um excesso no comportamento de um líder?
São pouco tolerantes quando há falta de competência, forçando situações difíceis.
Precipitam-se, tornando-se impulsivos, sem pensar suficientemente os prós e os contras.
Dão impressão de falta de convicção pessoal, deixando dúvidas a respeito de que lado estão.
Deixam a impressão de superficialidade nos contatos sociais que mantêm.
Não costumam compartilhar seus conhecimentos.
Jeferson tem as características de um líder que faz questão que todos (líder e liderados) participem da tomada de decisão. Acredita que onde haja sinergia entre o líder e os subordinados, bem como comunicação e segurança nas informações, a empresa trabalha mais 'unida'. Desta forma, acredita que na sua ausência física, os colaboradores e todos os envolvidos na instituição não deixem de fazer suas atribuições, pois as decisões foram estabelecidas em conjunto.
Assinale a alternativa que indica o tipo de líder que se refere ao Jeferson.
O que é o feedback construtivo e por que ele é importante para o desenvolvimento da equipe?
Um feedback que apenas elogia o desempenho sem apontar áreas de melhoria
Um feedback dado com críticas destrutivas para corrigir falhas sem encorajar o crescimento
Um feedback que combina reconhecimento de conquistas com sugestões de melhoria, promovendo o crescimento profissional
Feedback dado apenas em reuniões de avaliação de desempenho anuais
Feedback fornecido sem consideração pelo comportamento ou contexto individual do funcionário
A comunicação gerencial cumpre 5 funções: controle, favorecer a motivação, facilitar a tomada de decisões, interação social e resolução de problemas. Feedback – ou retroalimentação - é o procedimento que consiste no provimento de informação a uma pessoa sobre seu desempenho e/ou conduta executadas anteriormente com o objetivo de reorientar, estimular ou, eventualmente, reprimir, de modo a promover o desenvolvimento profissional do servidor. Assertividade é a capacidade de dizer o que precisa ser dito, mas respeitando os outros e com senso de oportunidade. Um chefe assertivo é aquele considerado sempre “bom” pelos servidores que coordena. Saber ouvir é um dos elementos críticos para uma comunicação eficaz.
As afirmações a seguir são verdadeiras ou falsas:
1. A comunicação gerencial cumpre 5 funções.
2. O feedback é um procedimento que visa apenas reprimir o desempenho do servidor.
3. Assertividade é a capacidade de dizer o que precisa ser dito sem respeitar os outros.
4. Um chefe assertivo é sempre considerado “bom” pelos servidores que coordena.
I. Os gestos emblemáticos são emitidos intencionalmente.
II. Os gestos reguladores podem servir para acelerar o interlocutor.
III. Os gestos ilustrativos auxiliam a comunicação verbal.
Estabelecimento de planos, metodologias e processos que são fundamentais para guiar as ações e os objetivos da empresa.
Deixa-se para trás o empirismo e os palpites nas decisões administrativas. Tais procedimentos são as linhas mestras que
definirão: O que? Quando? Quem? Como? serão feitas as coisas. Diz respeito a(o):
Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta as cinco principais áreas de atuação do gerenciamento da inovação: