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Assinale a opção que apresenta um elemento que nos permite diferenciar Artigo produzido no âmbito das Humanidades e aquele redigido na área das Ciências:
Para o desenvolvimento de um líder gerencial é necessário o desempenho de papéis na organização e que, por meio destes papéis, desenvolva competências apropriadas a eles, denominadas por Quinn (2003) como competências-chave. O papel do Diretor solicita direção, clareza de objetivos. Espera-se que o gerente explicite expectativas por meio de processos, tais como planejamento e delimitação de metas, e seja um deflagrador decisivo, que define problemas, seleciona alternativas, estabelece objetivos, define papéis e tarefas, gera regras e políticas e fornece instruções. Nesse contexto, quando alguém está desempenhando o papel de diretor, não há dúvidas quanto a quem é que manda. Esta é uma característica do modelo:
I. Relações Humanas
II. Sistemas Abertos
III. Metas Racionais
A teoria jakobsoniana sobre os esquemas de comunicação e as funções da linguagem propõe que se considerem os fatores que fazem parte de qualquer atividade comunicativa, levando em conta as intencionalidades dos interlocutores. Dessa forma, observando as informações apresentadas e os estudos realizados sobre funções da linguagem, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) Encontramos a função emotiva, pois o eu lírico expressa suas emoções, ocorrendo o uso de verbos conjugados na primeira pessoa e pronomes de primeira pessoa.
II. ( ) Encontramos a função metalinguística, pois o poeta usou um poema para falar da composição desse tipo de texto.
III. ( ) Encontramos a função poética, pois ocorre a manipulação das palavras, predominando a valorização da linguagem em si.
IV. ( ) Encontramos a função apelativa, pois o emissor deseja alterar o comportamento do leitor, o receptor da mensagem.
O que é a avaliação de desempenho?
O processo de analisar e reconhecer o potencial de liderança de um colaborador.
O processo de medir o desempenho de um colaborador com base em critérios pré-estabelecidos.
O processo de recrutamento e seleção de candidatos.
O processo de determinar as remunerações da equipe.
Nenhuma dessas alternativas está correta.
O conflito entre o poder religioso e o poder civil levava os atores sociais a discutir sobre o direito das igrejas de impor seus interesses às leis e, consequentemente, aos seus habitantes. O sermão de despedida dos imigrantes que marchavam para a Nova Inglaterra revela o sentimento quanto à sua nova morada. Após ler o texto, John Cotton declarou que, assim como os antigos israelitas, esses imigrantes eram um povo escolhido, que estava sendo levado para a terra prometida e preparada para eles.
Qual é a importância do feedback construtivo?
Ignorar as falhas dos colaboradores
Melhorar o desempenho e a motivação através de críticas positivas e orientações
Focar apenas em resultados financeiros
Aumentar a competição interna
Limitar a comunicação
A gestão de pessoas envolve a associação de elementos heterogêneos, dada a multiplicidade de atores, conhecimento, recursos materiais e imateriais que estão presentes tanto no planejamento e na prática quanto em seus resultados. Assim, é possível identificar diferentes caminhos para realizar pesquisas das quais decorrem dados para interpretação e análise. Em gestão de pessoas, a pesquisa aberta, a partir da qual é possível aprofundar a análise do significado das ações e das relações humanas, considerando aspectos subjetivos, é baseada em dados:
Quais são os tipos de composições encontradas na morfologia?
Composição por justaposição e a composição por redução.
Composição por justaposição e a composição por derivação imprópria.
Composição por derivação parassintética e a composição por aglutinação.
Composição por justaposição e a composição por aglutinação.
Composição radical e a composição por aglutinação.
O que é descrito como “clima organizacional”?
O conjunto de tecnologias utilizadas pela empresa.
A estrutura hierárquica da organização.
O ambiente emocional e as relações entre os colaboradores no local de trabalho.
O processo de recrutamento e seleção de funcionários.
O estilo de liderança adotado pelos gestores.
Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A, Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH), um órgão tradicional, burocrático e operacional, em um componente estratégico da empresa. Para tanto, era necessário tomar três providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar as atividades estratégicas e essenciais e alienar algumas das suas atividades burocráticas e operacionais, como processamento da folha de pagamento, controle de ponto de pessoal, medidas disciplinares, segurança industrial e refeitórios e outras mais.
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Barueri, SP: Manole, 2014. p. 05.
Sobre o desafio enfrentado pela diretora de Recursos Humanos, em relação ao Departamento de Recursos Humanos (DRH) e a empresa, qual avaliação pode ser feita?