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Ao longo da história, diferentes líderes ganharam destaque, nos diferentes continentes do planeta, por razões variadas: do esporte à tecnologia, com a invenção da tela touch screen, por exemplo. Nelson Mandela (1918-2013) foi considerado um grande líder africano, influenciando o mundo afora a partir de sua luta pela liberdade e pelos direitos humanos – ganhador do prêmio Nobel da Paz, em 1993. A seguir, leia frase proferida por Mandela, no exercício de sua liderança: "Nunca foi meu costume usar palavras de ordem. Se tem alguma coisa que 27 anos de prisão nos ensinam é a usar o silêncio da solidão para nos ajudar a entender como as palavras são preciosas, e como o impacto real dos discursos está sobre a forma como as pessoas vivem e morrem". A partir disso, considerando o debate teórico acerca da liderança, escolha, abaixo, uma alternativa correta:
Com base no excerto sobre o propósito pessoal, analise as afirmativas a seguir: I. O método OKR evita metas pessoais, sendo adepto de metas em grupo. II. O propósito pessoal não está relacionado às metas a serem alcançadas. III. Os resultados-chave referem-se aos resultados mensuráveis a serem alcançados. IV. Os objetivos podem envolver ações tanto qualitativas quanto quantitativas para atingir o propósito. É correto o que se afirma em:
Assinale a alternativa que apresenta o princípio da equidade, base para a teoria de motivação que se intitula pelo mesmo nome, isto é, a teoria da equidade.
A teoria dos motivos desenvolvida por David McClelland ressalta que determinadas necessidades são aprendidas e socialmente adquiridas por meio da interação das pessoas com meio ambiente (2011). Essa teoria considera três motivações. Sobre exposto, associe os itens utilizando código a seguir: Necessidade de I- Necessidade de poder. II- Necessidade de afiliação. III- ( ) É considerado um ambiente mais adequado para os gestores que avançam mais na hierarquia quanto mais poder têm em uma ( ) gestor tem a tendência de ficar preocupado com os indivíduos que pode interferir na objetividade e ( ) Reage melhor em ambiente de trabalho em que seja possível atingir sucesso por meio do esforço próprio. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Segundo Falconi (2009), as atitudes e as tomadas de decisão dos líderes pós-moderno na condução da gestão de uma organização se dividem em três grupos de ações possíveis. Sobre estes três grupos, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- As ações que representam o “fazendo o certo”. II- As relacionadas “com o time”. III- As que visam “alcançar metas”. ( ) Cultura de alto desempenho. ( ) Inspirar. ( ) Atribuir metas baseadas em lacunas. ( ) Promover a aquisição do conhecimento técnico do processo pela equipe. ( ) Recrutar. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A cultura organizacional é de extrema importância para uma empresa, porém, é necessário que todos os funcionários conheçam a cultura da empresa na qual trabalham e se identifiquem com ela. Esse conhecimento e compartilhamento da cultura organizacional pode fazer toda a diferença para o crescimento e a consolidação da empresa no mercado. Sobre o que é cultura dentro de uma organização, analise as afirmativas a seguir:
- A cultura de uma organização vem da alta administração, de suas crenças, valores e princípios, o que refletirá no clima entre seus colaboradores.
- A cultura organizacional é estática, pois dificilmente sofre alterações com o tempo, mantendo-se uma cultura fixa.
- É importante definir a cultura da organização para que a empresa tenha um melhor direcionamento em tudo que envolve a organização, como pessoas, estrutura, produtos, clientes etc.
- A cultura organizacional vem dos fundadores da empresa, logo, não é influenciada pelos dirigentes atuais.
Os valores reconhecidos internacionalmente e que são encontrados na cultura de organizações de classe mundial são considerados como:
As técnicas de negociação são perfeitamente aplicáveis na vida profissional de um secretário nas situações:
Algumas vezes as empresas estão cumprindo a sua responsabilidade social ao concederem benefícios aos seus empregados. Outras vezes estão em busca da redução:
- Dos Encargos Trabalhistas e Previdenciários;
- Dos créditos previdenciários, normalmente devidos pelas empresas;
- Da insatisfação dos trabalhadores;
- Das diferenças salariais e de remuneração para o mercado de trabalho;
- Do poder de compra dos empregados e de seus beneficiários;
De acordo com Le Boterf (2003), as competências estão baseadas em que elementos?