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Qual das opções abaixo é um exemplo correto das desvantagens da decisão em grupo? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.

A

Ambiguidade de responsabilidades.

B

Decisões rápidas.

C

Dificuldade de aceitação dos membros a novas decisões.

D

Maior diversidade de pontos de vista.

E

Restrição na geração do conhecimento.

Quanto ao conceito de downsizing, marque Verdadeiro ou Falso:

( ) Robert Tomasko (1990), um dos pais de “reengenharia”, conceito ligado a revisão de processos e melhoria das empresas, muitas vezes confundido com downsizing, afirma sua indignação em relação à confusão entre os dois termos porque explica que a reengenharia deveria ser aplicada ao crescimento das empresas e não ao contrário.

( ) pode ser traduzido como “redução de tamanho” ou “achatamento” da estrutura organizacional.

( ) É comum ouvir empresários dizerem que estão promovendo um downsizing em suas empresas em vez de um corte de pessoas.

( ) Segundo Nunes (2008), O autor afirma que o conceito tem sido usado de forma errônea porque deveria atacar o tamanho exagerado das empresas e os custos desnecessários. O erro foi considerá-lo uma solução para todos os problemas das empresas que busca apenas o corte de custos e de pessoas quando muitas vezes o problema estava em processos fundamentais como o atendimento ao cliente ou a falta de inovação perante a concorrência.

A
F, V, V, F.
B
F, F, V, V.
C
V, V, V, F.
D
F, V, F, V.
E
V, F, F, V.

Para ter reuniões mais produtivas e que ofereçam resultados para a organização, faz-se necessário levar em consideração alguns pontos. Sobre os pontos que devem ser levados em consideração, assinale a alternativa:

A
Espaço físico, postura, recursos e participantes.
B
Postura, pauta, espaço físico e recursos.
C
Pauta, espaço físico, postura e participantes.
D
Postura, pauta, recursos e participantes.

Qual das seguintes práticas é considerada a mais eficaz para desenvolver a inteligência emocional em um ambiente de trabalho?

A

Ignorar as emoções dos funcionários.

B

Praticar a empatia e a escuta ativa.

C

Focar apenas em resultados financeiros.

D

Manter uma abordagem rígida em relação a políticas de atendimento.

Quando falamos no mapa de empatia, podemos afirmar que:

I. É uma ferramenta visual para descrever o perfil de uma pessoa ou de um grupo de pessoas. Ele permite estruturar uma descrição coerente e facilmente compartilhável com outras pessoas.

II. Para fazer o mapa de empatia é necessário um meio especial, que é uma ferramenta em formato de quadro com notas autoadesivas;

III. Para montar o mapa de empatia devem ser usadas informações coletadas durante a fase de imersão. Além disso, se faz um exercício de imaginação, girando ao redor de suposições e interpretações que possam fomentar a equipe criativa.

Estão corretas as afirmações:
A
Apenas II
B
I e III
C
Apenas I
D
II e III
O caso da Kodak ilustra as mudanças ocorridas no mercado e na carreira na atualidade porque:
A
trata-se de uma empresa disposta à transformação, o que a manteve sempre como líder de mercado.
B
representa uma empresa que perdeu relevância em razão de suas dificuldades em lidar com a mudança e com a aceleração tecnológica.
C
soube inovar e adaptar-se às mudanças de mercado, mantendo-se líder de sua área.
D
desenvolveu a primeira câmera digital, o que a manteve no topo.

Assinale a alternativa correta, que traz os fatores relacionados ao reconhecimento.

A

Fatores econômicos, como resultado financeiro atingido.

B

Fatores econômicos, como premiações e bônus.

C

Fatores emocionais, como elogios, delegação de novas atribuições e exposição.

D

Fatores políticos, como a quantidade de contatos que a pessoa possui.

E

Fatores emocionais, como críticas e pressão por resultados.

A falta de gestão do tempo ocorre principalmente pela procrastinação, ou seja, o adiamento das tarefas.
Um dos efeitos da procrastinação no indivíduo é:

A
Adiar ações.
B
Estresse e desânimo.
C
Depressão.
D
Cumprimento de prazos.
E
Capacidade de entrega.
A seguir, a alternativa que contém a associação correta entre característica de liderança na contemporaneidade e sua associação:
A
Desenvolvimento humano: abertura aos liderados e horizontalidade de acesso.
B
Valorização: utilização de metodologias e de técnicas para promover motivação e engajamento do time.
C
Autonomia: o líder deve limitar a participação do colaborador nas atividades.
D
Manutenção de desafios: o líder necessita insistir nos desafios já planejados, independentemente das perspectivas do mercado para a vantagem competitiva.
E
Comunicação fluida: envolve planejamento orientado para o desenvolvimento de princípios e valores éticos.

Diante disso, podemos afirmar que a liderança é:

A
algo nato, somente se nasce com ela.
B
apenas algumas pessoas têm a capacidade de se adaptar e se tornar um líder.
C
a liderança não pode ser aprendida.
D
a liderança é uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer pessoa.